如何能突破傳統行銷，建立與消費者更深層的連結?
面對第五消費時代，高端品牌皆尋求差異化的文化合作，該如何獲得相關資訊?
該怎麼以有限的成本將產品以獨特的方式呈現於大眾?
我們以企業的限時合作為入口，為企業提供獨特的實體廣告，同時透過藝術進駐與在地連結，建立可持續的區域文化生態系。我們擁有獨立且強韌的國內外藝術機構、藝術家資源網絡。能夠從中為您提供最符合企業形象的藝術方案。
與藝術家一同創意發想
獨立空間，無既定規則與限制
任何大膽想法與實驗都有機會實現
整合各資源平台，從企劃發想到實踐
涵蓋視覺藝術、品牌設計、空間設計、包裝設計
獨立的藝術資源網絡
200+位國內外藝術家以及30+個合作藝術機構
在地文化教育、產區保護制度(PDO)、傳統特產保護制度(TSG)無形文化遺產(ICH)、永續發展目標(SDGs)
第五消費時代
隨著日本第五代消費時代的來臨，越來越多的品牌尋求轉型。從過去針對中產階級以及強烈消費主義色彩的消費型態，轉變成在地經濟及永續價值著重的消費體驗。Sony、Hermès、MUJI等大企業到BEANS、中川政七商店地方品牌，都可以看到日本做為亞洲重要的商業中心之一，企業與品牌近年積極的在為第五消費時代鋪路。擁有相似人口結構的台灣也不外乎面臨這樣的消費轉變，未來企業將會更著重在第五代的消費策略上。藝術在各式各樣的企劃中作為關鍵資源，並非透過公開管道就能輕鬆取得。如何在藝術領域取得差異性也是目前各大品牌所注目的重點。而我們透過自己所建立起來的藝術資源網絡，可以在這方面取得巨大的優勢。另外我們也將針對五大方向，慢速、小規模、軟性、社交、永續性，來為未來的消費市場擬定相應的策略。
關於未然
未然空間是一個結合商業展演、餐飲計畫、藝術家工作室的多功能空間以及提供企劃顧問服務。透過媒合藝術家，以實體廣告行銷的方式協助中小企業轉型。透過藝術家的創意呈現不同的限定企劃。同時我們也注重在當代藝術、在地文化教育、傳統特產保護制度、無形文化遺產、永續發展目標的實踐。「未然」二字意指正在成為某個結果的狀態。除了期盼團隊能夠擁有無框架的思考，希望藝術不再是某種特定的領域，而是生活中的任何事物。我們選擇以靜默為底，讓不同的人事物在此相遇，並轉化成日常中的能量。
「願這裡永遠保有面對未知的勇氣以及孕育於沉默的力量。」
“May this place forever hold the courage to face the unknown, and the strength that is nurtured in silence.”
未然空間負責人 – 陳信瑋
「未然，是藝術最初的語態。」
“Mizen is the language of art in its purest beginning.”
未然空間有限公司執行長 – 沈裕凱
